Пет причини търсенето на главен изпълнителен директор на BoQ ще бъде трудно

Последните данни от APRA показват следните тегла на ипотечния риск за четирите големи банки: CBA 24,7%, Westpac 25%, ANZ 27,2%, National Australia Bank 25,9%. Това дава средно 25,5 на сто.

Разликата е и ще продължи да бъде най-силно изразена в сектора на висококачествените заеми, които са заеми с по-ниски съотношения на кредита към стойността.

Съгласно правилата за капитала на Базел III, които влизат в сила от 1 януари, консолидирани банки като BoQ, Bendigo и Adelaide Bank ще трябва да притежават два пъти повече капитал, за да получат заеми с по-високо качество от вземащите. Това ще доведе до ценово предимство от 10 до 15 базисни точки.

Allaway многократно е казвал, че BoQ не се нуждае от капитал. Но последното оповестяване на капитала от първи ред на банката от 9,57 процента показа, че тя има най-слабата капиталова позиция сред големите седем банки.

Има тънък буфер срещу повишен стрес в икономиката. Освен това няколко скорошни стратегически решения показват, че ръководството е заинтересовано да окаже натиск върху своя капитал.

Bank of Q инжектираше жилищни заеми при около 1,3 пъти растежа на системата до края на юли, когато растежът на жилищните заеми внезапно спря. Вторият стратегически ход, който затвърди идеята, че количествено-стойностната сметка е необходима за запазване на капитала, бяха пазарните проучвания за продажбата на бизнеса на банката за финансиране на активи.

Технологиите вероятно са най-голямата грижа, която ще повлияе на умовете на потенциалните кандидати за главен изпълнителен директор, защото банката има спагети от различни наследени системи и е в средата на скъпа и продължителна дигитална трансформация.

През последните 20 години BoQ аутсорсва разработването на своите технологични приложения и обработката на ипотеки и заеми. С други думи, изпълнителният директор ще бъде длъжен на трета страна, DXC Technology, да внедри всякакви технологични промени.

Банката е похарчила около 255 милиона долара за технологии през фискалната 2022 г. и е натрупала капиталови инвестиции в ИТ на обща стойност 439 милиона долара, което е двойно повече от това през 2020 г.

DXC договорът за Bank of Qatar е един от най-големите аутсорсинг DXC договори в австралийското банкиране. Смята се, че държи първите три DXC договора заедно с CBA и Westpac.

Договорът с DXC беше подновен по-рано тази година за още три години. Но един мъдър изпълнителен директор би прегледал договора за DXC, за да види дали по-високите разходи могат да бъдат ограничени.

BoQ културата е проблемна област, както се вижда от Голямо текучество на висши ръководителиособено жените, през последните няколко години.

Chanticleer също познава шепа жени, които са напуснали банката, след като са получили големи плащания, свързани с подписване на споразумения за неразкриване на информация.

Проблемите с хората ще бъдат в челните редици на съзнанието на потенциалните кандидати за главен изпълнителен директор, защото Фрейз се е обградил с хора, с които е работил преди. Те са свикнали с него Уникален стил на работа.

Сигурно е, че новият главен изпълнителен директор ще прегледа представянето и годността на всички членове на Изпълнителния комитет като част от нормалния процес на надлежна проверка.

Голямото текучество на персонала в горната част на таблиците с количества, което беше характеристика на мандата на Фрейзи, вероятно ще се повтори.

Скандалните структурни тенденции в индустрията, които засегнаха регионалните банки, ще представляват огромни предизвикателства пред всеки потенциален кандидат за главен изпълнителен директор.

Комбинацията от капиталови ограничения, по-ниско качество на инвестициите в технологии в сравнение с Голямата четворка, застаряваща клиентска база и бавен растеж на младите кохорти правят регионалните банки по-малко привлекателни за амбициозни млади банкери.

Алауей, който е прекарал 25 години работа на финансовите пазари в Сидни, Ню Йорк, Чикаго, Лондон и Цюрих, може в крайна сметка да заеме челната позиция в BoQ.